İş Analizi ve İş Gücü Planlama Danışmanlığı

İş gücü planlaması olmadan sürdürülebilir başarıdan söz etmek mümkün değildir.

Kurumların en büyük zorluklarından bir tanesi hangi rollere gerçekten ihtiyaç duyduğunu ve bu rollerin nasıl şekilleneceğini öngörememesidir. Plansız büyüme ya da eksik kadrolaşma, hem maliyetleri artırır hem de stratejik hedeflere ulaşmayı zorlaştırır.

Toplantı Planla

Danışmanlık Yaklaşımımız

İş analizi ve iş gücü planlaması kurumun gelecekteki hedeflerini gerçekleştirebilmesi için stratejik bir süreçtir. Hem mevcut kadroların etkin kullanımını hem de gelecekte ihtiyaç duyulacak yetkinliklerin önceden öngörülmesini sağlamalıdır.

Stratejik İş Gücü Planlaması

Stratejik planlama sadece bugünün değil gelecekte ihtiyaç duyulacak yetkinlikleri ve kadroları da öngörmelidir.

Kaynakların Doğru Kullanımı

Yanlış planlama ya fazla istihdama ya da kritik alanlarda eksikliğe yol açar. Doğru iş gücü planlaması kaynakların en verimli şekilde kullanılmasını garanti eder.

Veriye Dayalı Karar Mekanizmaları

İş gücü ihtiyaçları ve planlaması subjektif değerlendirmeler yerine somut veriler ve analizler üzerinden şekillendirilmelidir.

Kritik Yeteneklerin Belirlenmesi

Kuruma en fazla değer katacak kritik roller ve yetkinlikler öncelikli olarak tespit edilmelidir.