Kurumunuzun mevcut yetkinlik yönetimi yaklaşımını analiz ediyoruz. Yetkinliklerin nasıl tanımlandığını, hangi süreçlerde kullanıldığını ve kurum genelinde ne ölçüde uygulandığını değerlendiriyoruz. Bu analiz sonucunda kurumunuzun yetkinlik yönetimi olgunluk düzeyini belirliyor ve gelişim için öncelikli alanları ortaya çıkarıyoruz.

Kurumunuzun stratejik hedeflerini gerçekleştirebilmesi için hangi yetkinliklere ihtiyaç duyduğunu belirliyoruz. Kurumsal, yönetsel, fonksiyonel ve teknik yetkinlikleri birbirinden ayırarak kurumunuza özgü bir yetkinlik mimarisi oluşturuyoruz. Böylece kurumunuzun stratejisi ile çalışanlardan beklenen yetkinlikler arasında güçlü bir bağ kuruyoruz.

Her pozisyon kurum için aynı stratejik öneme sahip değildir. Kurumun başarısını doğrudan etkileyen kritik rollerin belirlenmesi ve bu roller için gerekli yetkinliklerin doğru tanımlanması, yetkinlik yönetiminin en önemli aşamalarından biridir. Kritik rollerinizi analiz ediyor, bu rollerin gerektirdiği yetkinlikleri ve uzmanlık seviyelerini belirliyoruz.

Yetkinliklerin yalnızca isimlerini belirlemek yeterli değildir. Bir yetkinliğin farklı uzmanlık seviyelerinde nasıl göründüğünün açıkça tanımlanması gerekir.

Her rol için hangi yetkinliklerin ne düzeyde gerekli olduğunu belirliyoruz. Bu çalışma sayesinde: Hangi rolün hangi yetkinliklere ihtiyaç duyduğu Çalışanların mevcut yetkinlik seviyeleri Beklenen ve mevcut seviye arasındaki fark Kritik yetkinlik açıkları görünür hale gelir.

Yetkinliklerin gelişebilmesi için öncelikle doğru şekilde ölçülmesi gerekir. Kurumunuzun ihtiyaçlarına göre farklı değerlendirme yöntemlerini tasarlıyoruz.

Bir çalışanın hangi yetkinliklerde gelişime ihtiyaç duyduğunu belirlemek, gelişimin yalnızca ilk adımıdır. Değerlendirme sonuçlarını analiz ederek kişisel, ekip ve organizasyon düzeyinde yetkinlik açıklarını ortaya çıkarıyoruz.

Yetkinlik yönetimi tek başına çalışan bir sistem değildir. Yetkinlikleri kurumun diğer insan yönetimi süreçleriyle entegre ediyoruz.